例如，上海地區(qū)好多寫字樓、店面只允許周一到周五的晚6點到早8點可以響聲作業(yè)，而新園區(qū)施工則不受此限制，即雙休日亦可施工；又如，部分物業(yè)壟斷嚴(yán)重，消防、空調(diào)等必須由物業(yè)指定施工方而此施工方的進(jìn)度無法保證；這些物業(yè)所決定的“先天條件”我們稱之為“一個前提”，通常冠業(yè)建設(shè)項目經(jīng)理首次驗房時，將此些限制了解清楚，方能開始制作施工計劃；

兩個準(zhǔn)確”顧名思義指的圖紙不準(zhǔn)確，且無法暴露收口與大樣節(jié)點的問題，更有些極端情況量房尺寸不對，甚至漏量重要參數(shù)，導(dǎo)致施工一半的時候，不得不停下來，修正圖紙或設(shè)計變更，才能繼續(xù)施工。冠業(yè)建設(shè)的制圖規(guī)范中要求收口問題100%配套大樣圖，且在施工前100%就基礎(chǔ)面與

完成面，進(jìn)行彈線，基礎(chǔ)面黑色，完成面紅色。

預(yù)算不準(zhǔn)確的后果，無外乎四種情況，

第一，費時費力與客戶解釋為何漏做，取得客戶諒解；

第二，逼客戶低頭不然停工；

第三，停工；

第四，裝飾公司“吃進(jìn)”；不論哪種情況出現(xiàn)，均耗時耗力，影響到工程進(jìn)度。

首先是我們的報價方式中，將裝修工程的最有“漿糊”最容易惡意漏項的項目，經(jīng)過測算將其打包成透明基礎(chǔ)工程，實現(xiàn)不惡意漏項。例如：有些客戶拆舊地面，2個房間之間產(chǎn)生高低差，必須做找平處理，這種預(yù)見性的項目，冠業(yè)建設(shè)堅決放在前面。又例如客戶極易疏忽的點位強電插座的個數(shù)、垃圾的外運費等項目，我們均做進(jìn)“透明基礎(chǔ)工程”，只為從制度上解決低開高走的問題。

其次，我們的預(yù)算雙軌制審核，首先預(yù)算員在完成預(yù)算初稿制作后，會交由客戶經(jīng)理審核；

其次，在現(xiàn)場勘驗之前，預(yù)算初稿與圖紙會轉(zhuǎn)交給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理會結(jié)合現(xiàn)場情況、圖紙、預(yù)算初稿進(jìn)行審核；

第三，有許多基礎(chǔ)項目與原本的空間情況有關(guān)，因此我們在簽訂施工合同中，會增加一個現(xiàn)場原有項目修復(fù)的報價。例如原空間已做好乳膠漆，需打磨后用繃帶處理，方可重新刷，不然100%開裂。那此部分的項目會在報價中會有體現(xiàn)。

三個專業(yè)體現(xiàn)了裝飾公司的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況：供應(yīng)商、設(shè)計師、工隊長任何一方的不專業(yè)均可大大的降低工程效率；冠業(yè)建設(shè)通過嚴(yán)格的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，寧缺毋濫的專業(yè)的為客戶服務(wù)著。我們每周四晚上，是我們的培訓(xùn)之夜。反復(fù)的為施工人員、設(shè)計人員、材料供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，教學(xué)相長。通過經(jīng)驗的分享與案例的分析，不斷提升自我專業(yè)，來確保工期準(zhǔn)確。

“四個及時”中，最容易被忽略的兩點是選材與驗收。我們認(rèn)為要把工地井井有條的按計劃執(zhí)行客戶應(yīng)該在“選材及時”中給我們以配合。這個要求，可能覺得大多數(shù)的裝修公司是不會跟客戶說的，可能出于為了簽單方便的原因，也可能出于內(nèi)部管理松散。舉例來說明，泥工進(jìn)場時，若地面

為地板，墻面為大理石，我們在泥工進(jìn)場彈線的時候，必須知道地板的厚度，踢腳線的高度，大理石的鋪貼方式（干掛？or濕鋪？），如果此時地板不確定，會導(dǎo)致我們無法判斷地面找平的高度與完成面的高度；踢腳線不確定，則無法判斷大理石墻面的起點高度；大理石不確定，則無法判斷四周的收口方式。因此，我們對選材是有時限要求，分為四個節(jié)點必須完成，即開工前，開工7天內(nèi)水電驗收后3日內(nèi)，泥木驗收后3日內(nèi)，需要完成對應(yīng)階段的選材工作。

其次是驗收，絕大多數(shù)的裝修公司的驗收，只分三次，水電驗收、泥木驗收、竣工驗收。每次驗收時，區(qū)區(qū)數(shù)十分鐘，即驗收通過。這也是很多客戶對裝飾公司不放心，主張第三方監(jiān)理的原因之一冠業(yè)建設(shè)就每個工程不低于28次的分項驗收，可分為材料、分項、節(jié)點、材料四個方面。我們的施工計劃表中，驗收與節(jié)點占到了26%，穿插好每一個驗收于施工進(jìn)度之中，是考驗一家裝飾公司施工組織的能力。